Jag söker anställning för examensarbete, försörjning medan jag slutför studierna, nya erfarenheter och om det känns rätt karriär.

Eller så söker jag ett företag som behöver en ny entreprenör som förstår och kompleterar gamla affärsidéer.

Eller så söker jag finansiär och kunder för någon av mina idéer men då behöver jag först finna en affärspartner att utveckla idéer tillsammans med. Men det är kanske att ta i, jag känner mig inte riktigt så säker på mitt värde.

Signum Support AB hade som ursprunglig affärsidé att sälja support på fri programvara men vart i praktiken ett konsultföretag som upprepade gånger försökte förpacka och produktifiera fri programvara vilket efter några år lyckades.

Jag investerade i företaget och arbetade i olika roller men nu äger jag pga aktieutspädning en försumbar andel nostalgiaktier.

I början av Internetboomen när vi hade mycket god kunskap om alla grundläggande teknologier men för lite fokus genomförde i sammarbete med en investerare och av överdriven rädsla för en namnkollision namnbyte till Cendio Systems AB.

Cendio utvecklade brandväggen Fuego och produktifierade linuxsupport men hann inte utveckla detta innan konsultdelen av företaget kollapsade.

Fuegobrandväggen knoppades delvis på mitt initativ av till ett eget företag Ingate AB och jag följde med till Ingate. Ingate döpte för markandsföring utomlands om branmdväggen till Ingate Firewall samt SIParator för den helt telecomnischade varianten.

Cendio AB säljer nu ett egenutvecklat open source baserat system för tunna klienter där MS windows och Linuxservrar fritt kan blandas för minimerande av licenskostander och migrering till open source.

Ingate har blomstrat om än ej expanderat ohejdat med hjälp av sammarbetet med Intertex och främst japanska kunder.

När jag tog tjänstleding för att byta till energibranschen konstaterade jag nöjt att jag ersattes av två heltidstjänster.

Idéell förening där engagemang underhålls med ekonomisk uppoffring och föregående med gott exempel i arbete med att nå ett mål som alla som deltar vill nå. Är inte en försöjning.

Teknisk support per timme eller installation. Svårt att tjäna pengar på, mycket stressande. För god lönsamhet måste man ta ansvar för större delar av kundens system än stressade småbehov.

Leverans av datorkonsulttjänster. Konsulttjänster kan vara mycket lönsamma om man samtidigt har tumme med att anställa rätt personer och matcha dem med kunder som har brådskande projekt med god förväntad lönsamhet.

Locka investerare och leva på pengarna medan de förbrukas i något som förhoppningsvis ger avkastning. Med skamlöst stor käft och säte i Stockholm hade jag kunnat vara .com miljonär. Det vi satsade på var att leverera löftena och det gick tillräckligt bra för både Cendios och Ingates överlevnad och ganska ordnad nerskärning i .com kraschen men inte så bra att man vart rik på det. Jag förstår idén men jag vill inte vara med om den.

Teknisk funktion förpackad i hårdvara med designat chassi och användarinterface. Direktförsäljning och försäljning via distributör. Montering i huset, utlagt på Partnertech, Samhall och leverans från taiwanesisk leverantör utgående från deras standardsystem. Kan vara mycket lönsamt när man hittar en kategori kunder som har ett väldefinierat behov och försäljningskanaler som ger volym.

Pengar in behöver inte hela tiden vara större än pengar ut. Men desto längre in i framtiden pengar in finns desto svårare är det att veta om man gör rätt saker och det blir svårare att hitta kapital och kredit. De bästa pengar som finns är kundernas pengar.

Pengar in > pengar ut kan spåra ur till Riskkapital in > Burn rate.
Med tillräcklig retorisk förmåga kan man då närma sig affärsidéer som jag har moraliska problem med. Jag vill leva på det jag gör och bygga något, inte mjölka en bubbla så fort det går innan den brister.

En ekonoms viktigaste uppgift är att hålla reda på penningflöden och likviditetsbudgetar. Sedan finns det en enorm mängd statliga redovisningskrav som en administration måste sköta men de är meningslösa om inte verksamheten fungerar.

Ett företag är en samling värdeskapande processer kompleterade med stödprocesser. De byggs upp gradvis och behoven är oändliga men alla behov är inte meningsfulla. De värdeskapande processerna accumulerar olika former av värden, personalerfarenhet, socialt kapital, immateriella förtroenden, formaliserade immateriella värden, lager, inventarier, kundskulder, kontanta medel. Inget av dessa värden är slöseri om de stödjer fortsatt värdeskapande och inte kan ge mer om de om möjligt flyttas till andra kategorier. Det finns ekonomtrender som jag inte har full respekt för och nedoptimerande av socialt kapital osv är ett tecken på kortsiktig girighet.

Jag har valt energiområdet som nytt huvudområde då det finns stora behov av reinvesteringar, nyinvesteringar och området kräver obarmhärtigt att tekniken fungerar och inte bara att man kan sälja in en känsla av frammåtskridande eller mode som är viktigare än pålitlig leverans .

Pelletsvärme såld till småfastigheter på ett sätt som gör den extra lätt att installera och finansiera.

Reservkraft samtidigt såld till två typer av kunder. (Kan ganska snart bli överspelat. )

Det viktigaste för trivseln och den viktigaste uppgiften för en chef är att hålla arbetsgruppen harmonisk. Alla typer av människor kan blandas så länge som de kommunicerar och bidrar till arbetet.

Största hindret för integrering av någon som avviker i ålder/kön/etnicitet edyl är att göra en riktig rekrytering. Det är svårt att rekrytera någon som går utanför de egna praktiska och kulturella erfarenheterna. Det är tex mycket enkelt för programmerare att rekrytera bra programmerare, det är bara att småprata lite och be om exempel på egenskriven kod i några olika programmeringsspråk. Det är mycket svårare för programmerare och tekniker att rekrytera en säljare, hur skiljer man en god säljare med bra kontaktnät från en som bara kan sälja sig själv?

Hur folk är märks inte på vad de säger eller hur de ser ut utan på gester och vad de gör. Jag är inte bra på att se gester men med tiden ser jag vad folk egentligen gör.

Företaget och projekten måste ha tydliga mål som alla förstår. Förstås inte målen kan man inte arbeta effektivt, är målet otydligt eller felformulerade är det inte säkert att man får något användbart resultat.

Jag är lika kritisk mot mig själv. Kan jag inte snabbt göra nytta har jag hamnat på fel ställe.